Tipos de defectos poka yoke




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Formato: Debe crearse preferentemente en un formato digital que permita su actualización y fácil acceso.
Análisis de la causa raíz El análisis de la causa raíz es una metodología de resolución de problemas, que se centra en resolver el problema que causa el defecto, en vez de solamente corregir el problema.
Cuadro de mando operativo e integral: Cómo establecer un Balanced Scorecard El Cuadro de Mando es una herramienta que agrupa gráficamente los incidadores clave de una empresa o departamento para que sus responsables puedan tomar loto 31 avril 2018 decisiones rápidamente.
Gemba Gemba es una filosofía que nos recuerda no estar tanto tiempo en la oficina y pasar más tiempo en el taller, que es donde se producen los problemas reales.
Es común resaltar los resultados que se salen de lo normal, o compararlos con los obtetivos marcados para facilitar a los responsables la obtención de conclusiones.Es necesario implementarlas todas?Tipos de indicadores: Se pueden establecer indicadores para cualquier aspecto medible.Reduce el tiempo de ejecución de las operaciones y establece una base para seguir mejorando en el futuro.Ejemplo: Mover materiales, información, o pacientes de un lugar a otro.Este debe ser ambicioso, alcanzable, estar cuantificado y acotado en el tiempo.



Grupo de interés: Los clientes y la propia empresa.
Los operarios pueden realizar el seguimiento de varias estaciones il y a quoi comme jeux de grattage a al vez, reduciendo costes de producción y se pueden detectar muchas incidencias de calidad, por lo que se mejora el nivel de calidad.
Si una herramienta lean manufacturing te llama la atención, porque crees que es la que necesitas, entonces, sigue investigando un poco más a fondo.Por les fish au poker ejemplo, si ahora producimos 1000 unidades de producto/día, un posible objetivo sería alcanzar las 1200 dentro de 3 meses.Mejora la productividad, ya que reduce tiempos muertos, disminuye el tiempo de ciclo y elimina defectos.Reduce inventario, tiempos de espera y transportes innecesarios.Tiempo de espera: Todos los productos o procesos que están a la espera de algo, impidiendo de esta manera la realización de las etapas siguientes.Estos son algunos tipos : Económicos : Ingresos, gastos, beneficios, rentabilidad, costes previstos y costes reales Financieros: Nivel de deuda, rentabilidad, solvencia, liquidez, VAN, TIR, payback De producción: Cantidad producida, tiempo de producción, material usado, eficiencia del proceso De calidad: Porcentaje de defectos, nivel.KPIs Los KPIs son métricas diseñadas para monitorizar y realizar un seguimiento de los objetivos que se pretenden conseguir.Como ya sabrás, cada empresa es un mundo y cada proceso productivo tiene sus particularidades.Ejemplo: Cada vez que se retrasa un avión, retrasos al iniciar una reunión, espera a recibir un material, instrucciones de trabajo, órdenes de fabricación, inspecciones, etc.



Proceso: Añadir pasos innecesarios al proceso y que no han sido requeridos por el cliente, clasificados como ineficientes e inútiles.
En el ejemplo del porcentaje de defectos, las unidades son el tanto por ciento (los porcentajes no requieren unidades adicionales).
Smed smed es una técnica empleada para disminuir los tiempos de cambios de utillaje en máquinas y herramientas.


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